为何我们喜欢烧烤?人类祖先17万年前就开始"撸串"了

时间:2020-02-23 06:10:09 来源:返观内视网 作者:道贤


为何们万年一切工业产品都是人类智慧创造的。

这波操作和当年索尼卖大楼是如出一辙,为何们万年在姨父(平井一夫)接手之前,为何们万年索尼几乎没有一项业务是盈利的,所有人都一门心思扑在产品的开发上,严重到各个业务部门之间对立竞争起来。但相比几年前,喜欢大家都已经更会保护自己了,各种约会App也一直在完善自身的产品功能,尽可能杜绝这类情况发生

对于在执行层面工作的专业人士来讲,烧烤他的贡献,则更多体现在直接成果上。索尼不仅卖楼,撸串还拆楼,他们在17年的时候拆除了位于银座的索尼总部老楼,原址改建成了公园。钱是花了,开始但还是在亏,怎么给那些投资我的人一个交代呢?对,没错,卖楼。

综合来看,人类一个人要想使自己的工作有效,人类必须得考虑:我应当贡献什么?我的实际产出是什么?我的产出对用户来讲有效吗?只有常常自问这些这问题,经常反思,才能保证自己的工作是有效的。

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所以,撸串很多人在家办公,撸串除了为环境干扰难以专注工作而烦忧之外,还会不不自觉地为自己可能被认为没有贡献而焦虑:要是同事觉得我没产出怎么办?要是领导觉得我摸鱼怎么办?要是公司发现有我没我都一样怎么办?怎么解决这些焦虑呢?这个问题,彼得·德鲁克在他的书《卓有成效的管理者》第3章开篇就谈到了:有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。关于我能贡献什么,开始更多的内容,开始请参考彼得·德鲁克的书《卓有成效的管理者》,我们都是知识工作者,知识工作者都是管理者,管理者都能从这本书中获益。

为何们万年那专业人士怎么使自己的贡献有效呢?谨记一个原则:专业人士必须使得自己的产品能为别人所用。对执行者,烧烤比如程序员,他的直接成果是有效的、能被他人使用的代码、模块、接口、软件等。他们在2016年到2017年短短半年不到的时间内,人类就通过房产交易获得了180多亿人民币的收入,再结合裁员和削减员工福利,财报立马就变得好看了起来。

如果一个管理者做不到这三方面的贡献,喜欢那他就很难是一个称职的管理者。

(责任编辑:郑进一)

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